3. Набирайте науково та раціонально

3. Набирайте науково та раціонально, щоб набрати відповідні таланти для підприємства.Коли компанія набирала працівників, вона не дотримувалася наукових процедур і не проводила науковий менеджмент. Підбір персоналу не міг ґрунтуватися на потребах посади та характеристиках посади, тому найнятим працівникам важко досягти "особистого співробітництва". . Набраний персонал може бути не в змозі добре виконати роботу, або він може бути недостатньо стабільним, і піде через кілька днів. Тому процес найму на підприємство зазнає невдачі. Даремно витрачені ресурси набору. Компанії добираються з нуля. Якщо найняті нові співробітники не здатні зайняти посаду і ледве можуть утримуватись на роботі, це неминуче вплине на якість роботи і врешті-решт спричинить величезні збитки4. Процес набору персоналу - це не лише процес вибору підходящих працівників, а й процес публічної реклами.Коли підприємство набирає зовні, це не просто простий вибір потрібної людини. Сучасне суспільство - це товариство змагань талантів: як компанії можуть залучити багато видатних талантів до участі та як вони можуть утримати видатних працівників. Отже, підбираючи компанії, рекрутери відділу кадрів повинні звертати увагу на те, що інша роль найму в компанію полягає в просуванні по черзі. Незалежно від того, чи імідж рекрутера виглядає дуже професійно, це показує, чи є керівництво компанії науковим та стандартизованим. Незалежно від того, чи є процес прийому на роботу науковим чи ні, це свідчить про те, що акцент компанії на підбір персоналу робився на якості її персоналу. У багатьох підрозділах з підбору персоналу компанії хочуть залучити претендентів. Окрім вигнання високих зарплат, макет сайту для підбору персоналу має імідж та якість наймачів. Кандидати дізнаються про компанію шляхом підбору персоналу, а також просувають компанію через ярмарки вакансій на місцях. отже. Процес підбору персоналу - це не просто процес відбору видатних співробітників, а й процес публічної реклами та формування корпоративного іміджу.

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3，科学合理地招聘公司相关人才。 公司招聘员工时，没有遵循科学程序，也没有进行科学管理。招聘不能基于职位的需求和职位的特点，因此员工很难实现“个人合作”。。招聘的员工可能无法很好地完成工作，或者他们可能不够稳定，将在几天后离开。因此，雇用公司的过程失败。浪费资源的集合。公司从无到有。如果雇用的新员工不能担任该职位并且勉强能继续工作，那将不可避免地影响工作质量并最终造成巨大损失。 4.招聘过程不仅是选择合适员工的过程，而且是公开广告的过程。 当公司从外部招聘时，这不仅仅是对合适人选的简单选择。现代社会是人才竞争的社会：公司如何吸引许多优秀人才，以及他们如何留住优秀员工。因此，在选择公司时，招聘人员应注意一个事实，即招聘在公司中的另一个作用是反过来促进。招聘人员的形象是否看起来很专业，这说明公司的管理是否科学，规范。无论招聘过程是否科学，这都表明该公司对招聘的重视在于员工的素质。在许多招聘部门，公司都想吸引应聘者。除了驱逐高薪 ，招聘网站的布局具有雇主的形象和素质。候选人通过招聘了解公司，并通过现场招聘会促进公司发展。所以。招聘过程不仅是甄选优秀员工的过程，而且是公开广告和形成企业形象的过程。

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3. 科学合理地招聘合适的人才为企业招聘。 公司招聘员工时，没有遵循科学程序，没有进行科学管理。招聘不能根据职位的需要和岗位的特点，所以被录用员工很难实现"个人合作"。.招聘的工作人员可能无法做好这项工作，或者可能不够稳定，几天后就会消失。因此，企业的招聘过程将失败。浪费的招聘资源。公司从零开始。如果雇佣的新员工不能担任这个职位，几乎不能坚持工作，这将不可避免地影响工作质量，最终造成巨大的损害。 4. 招聘过程不仅是选择合适的员工的过程，也是公共广告的过程。 当一个企业对外招聘时，它不仅仅是对合适的人的简单选择。现代社会是一个人才竞争的社会：企业如何吸引大量优秀人才参与，如何留住优秀员工。因此，在接公司时，人力资源招聘人员应该注意这样一个事实，即雇佣公司的另一个角色是一个又一个地推进。招聘人员的形象是否看起来很专业，说明公司的管理是否科学化、规范化。无论招聘过程是否科学，它表明公司对招聘的重视在于员工的素质。在许多招聘单位，公司希望吸引应聘者。除了驱逐高薪外 ，招聘网站的布局具有招聘人员的形象和质量。应聘者通过招聘了解公司，并通过招聘会来推广公司。所以。招聘过程不仅是一个选拔优秀员工的过程，也是一个公开广告的过程，也是企业形象的形成过程。

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三。科学合理地选拔人才，为公司选拔合适的人才。 公司在招聘员工时，没有遵循科学的程序，没有进行科学的管理。不能根据编制的需要和编制的特点来选择员工，因此，雇佣员工很难实现“个人合作”。被选中的工作人员可能做不好，或者不够稳定，过几天就会离开。公司的招聘过程将会失败。收藏资源被浪费了。公司从无到有。如果被录用的新员工没有能力招聘，很难继续工作，势必会影响工作质量，最终造成巨大的休息 4招聘过程不仅仅是一个选拔过程，更是一个公开广告的过程。 当一家公司挑选时，不仅仅是简单地选择它需要的人。当今社会是一个人才竞争的社会：企业如何才能吸引到众多优秀人才，如何留住优秀员工。所以，当你选择公司时，相机招聘人员必须注意这样一个事实：你在公司里雇佣的另一个角色是一个接一个的追求。不管招聘人员的形象看上去是否很专业，都说明公司的管理是否科学规范。无论是否有科学的验收流程，都说明公司对员工的重视是作为员工的。在公司员工培训的许多环节中，他们都想让应聘者参与进来。除了驱逐高工资 ，员工招聘网站具有员工的形象和素质。应聘者通过选择员工来了解公司，他们还通过假期分数当场询问公司。所以。招聘过程不仅仅是挑选优秀员工的过程，更是一个宣传和企业形象塑造的过程。

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